西互公司召开项目建设和安全生产视频会议

为认真贯彻落实匡湧副省长调研西互项目时的指导意见，2月25日，西互公司组织召开项目建设和安全生产视频会议，安排部署相关工作。交投公司副总经理、西互公司董事长蔡军出席，项目公司全体人员、各参建单位主要管理人员以视频方式参加会议。

会议全面总结了西互公司2019年主要工作开展情况，研究分析了存在的困难和问题，全面安排部署了今年的项目建设和安全生产工作，指出当前全省疫情防控形势整体向好，要提高站位、认清形势，把握疫情防控关键期和开复工关键期两个节点，处理好疫情防控和复工生产两方面关系，加强与地方政府的沟通配合，建立联防联控工作机制，落实复工及疫情防控审批程序，认真执行项目复工方案、项目复工疫情防控方案和项目复工安全生产保障工作方案报批报备制度。同时要坚决克服“等、怕、停”的思想，想方设法解决材料供应、设备进场等问题，保证复工后施工工作的顺利推进，做到疫情防控和复工生产“两手抓、两不误、两促进”。

会议强调，今年是西互高速公路建设的关键之年，面对新形势新任务，要坚定信心，强化担当，攻坚克难，从严从细加强管理，着力在精准、优质、科学管理上下功夫，构建品质示范和效益提升工程，全力推进项目建设高质量发展。一是认真总结大标段模式、品质工程创建、标准化、装配化、班组化管理中的好做法好经验，对标先进，切实形成具有西互特色、针对性强、系统管用的项目管理模式，力争在全省公路建设中发挥示范引领作用。二是开展质量提升行动，完善质量管控体系，落实施工专项方案编制及报批制、材料准入制、首件工程制，针对薄弱环节和主要控制指标，逐项梳理整改，整体提升工程质量。三是重点加速推进行业迁改和前期手续办理，加快起点段设计方案和桥梁装配设计图纸的提交，狠抓构件预制、材料采备等重点环节，提前安排路面和机电、房建、绿化等附属工程的施工衔接，确保全年建设目标的按期完成。

会议要求，要始终绷紧安全生产这根弦，牢固树立“红线”意识，按照“管生产必须管安全”的原则，健全安全生产责任体系，持续加强安全宣传教育，严格规范使用安全经费，坚持精细化管理和全过程控制，加大安全隐患排查整改力度，强化安全生产标准化建设，努力提高安全管理水平，促进项目建设安全发展。 同时要加强党风廉政建设工作，坚决纠正“四风”，克服形式主义、官僚主义，确保工程廉洁、干部优秀。

会议还表彰了2019年先进集体、个人、优秀班组和“最美工匠”。