西互公司启动开展“真抓实干100天，用心建好西互路”劳动竞赛活动

为全面推进项目建设进度，动员各参建单位提振精神，坚定信心，全面掀起建设高潮，严格工程建设管理，确保顺利完成年度目标任务，9月20日，西互公司组织各施工、监理、设计和试验检测单位人员启动开展了2019年“真抓实干100天，用心建好西互路”劳动竞赛活动。

    本次活动以“保进度、保质量、保安全、保廉政、保稳定”为中心，着力从四个方面助推项目建设工作：一是全面加强质量安全。认真开展质量通病治理，加强重要部位和关键环节的质量控制，充分发挥参建人员主人翁作用，广泛开展岗位大练兵，促进技能大提升，弘扬“工匠”精神，全面推行品质工程建设、首件示范和班组化管理，针对各阶段安全工作特点和薄弱环节，落实安全生产措施，扎实开展“平安工地”建设。二是全力以赴狠抓落实。加强对施工、监理单位的管理，推行责任状制，建立健全工程管控档案，按照各级管理人员包段、包项目、包工序的“三包”模式对任务目标进行分解，严格执行周报、旬报、月报制度，认真开展月度检查评比及阶段性检查评比活动，重点从进度、质量、安全、标准化施工四个方面对施工单位进行考核奖惩。三是严格执行合同管理。加强资金监管，总监办和公司各部门要加快和规范计量支付的审核，为项目进度提供资金保障。四是积极选树先进典型。公司将及时组织召开路基、桥涵、路面和隧道标准化施工现场会和观摩会，表扬先进，鞭策后进。同时开展示范班组建设及“工地之星”、优秀班组长、“最美工匠”等评选活动，提升一线工人积极性和创造性。五是扎实做好廉政建设。以廉政建设为保证，积极开展预防职务犯罪警示教育活动，落实廉政建设各项工作，严格考核，严肃奖惩，激励全体参建人员干事创业的工作热情，打造廉洁西互公路。