交投公司分管领导检查指导西互项目建设工作

11月14日，省交投公司分管领导赴西互高速公路施工现场检查指导工作。

期间，对塘川互通、互助南互通、大庄大桥、大庄隧道及梁板涵节预制等重点控制工程进展进行了实地检查，对工地试验室运转及信息化运营进行了指导。同时就项目管理及下一步工作提出意见建议：

  一是精细管理，打造西互品质工程。要认真分析施工过程中出现的质量通病，强化细节管理，不断总结完善施工工艺，强化实体检测和原材料管控，用心打造品质工程。二是科学组织，有序推进工程进度。当前已进入冬季施工，在紧抓施工进度的同时，要强化冬季施工措施的落实，紧盯年度目标任务，科学合理组织，保证项目进度和工程质量。三是加强沟通，推进行业迁改工作。积极与项目涉及的电力、通信、水利、天然气等迁改权属单位衔接协调，加快推进项目行业迁改工作，为明年项目全面施工创造良好的外部条件。四是拓展思路，强化地材储备工作。充分考虑各种困难和制约因素，积极办理项目设计料场手续，全面掌握周边碎石等地材加工企业产量和产能，多方协调，动态管理，切实保障明年路基碎石等供应充足及时。五是重视安全，强化风险源管控。将安全工作作为重中之重来抓，认真分析项目存在的安全风险源，强化冬季施工安全防护投入，加强桥梁、隧道、深基坑等事故易发点的安全管控工作，积极防范安全事故发生。