西互公司扎实开展“六比六创”劳动竞赛活动

为进一步加强项目建设管理，确保“六比六创”劳动竞赛活动取得实效，顺利完成年度总体目标，9月25日至27日，西互公司检查参建单位9月“六比六创”劳动竞赛活动开展情况。
           检查组按照公司“六比六创”劳动竞赛考评内容，以内业资料抽查和工程实体检测相结合的方式，围绕项目开工履约检查中发现问题的整改落实情况进行了全面检查，组织召开检查情况反馈会，及时反馈了存在的共性及个性问题，同时从六个方面提出整改意见：一是重视内业资料整理。要在内业资料的及时性、完整性和可操作性上下功夫，切实做到用制度管事、管人，规范项目建设管理。二是合理调整施工组织。结合年度目标任务和月度工作计划，及时调整工作思路，统筹安排人员和机械设备，完善后续计划，确保项目建设有序推进。三是加强工程质量管控。牢固树立“百年大计，质量第一”的发展理念，保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，各项目主要部位操作人员要实行岗前培训，分部分项工程施工前做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。四是加强现场监督管理。监理单位要切实发挥工程质量安全全过程监督作用，持续加强内部管理，不断强化监理人员责任心，保证监理工作有序、有效开展，确保工程实体质量。五是牢固树立责任意识。责任意识重于泰山，各单位要切实提高责任意识，积极发挥项目管理人员的工作积极性和能动性，有效发挥“党员突击队”，“青年突击队”的作用，在严抓现场管理上想实招，特别是路基、防护、排水工程建设中，严格按照首件工程标准，努力打造样板工程、品质工程。六是加强信息化建设。各单位要高度重视信息化建设的重要性和必要性，以项目信息化建设为手段，促进建设工程项目管理水平，提高建设工程项目的经济效益和社会效益