中交二公局四公司尖共2标项目工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度汇编
中交二公局第四工程有限公司
G310线尖共公路牙什尕至阿什贡段工程2标项目经理部
目录
第一条 工程概况
国道310线尖扎至共和段公路工程牙什尕至阿什贡工程2标起点位于青海省黄南藏族自治州尖扎县，终点位于海南藏族自治州贵德县，路线全长11.159km，以南宗沟2号隧道ZK21+460、YK21+430为起点，终点至万里沟隧道标尾ZK32+570、YK32+589。包含隧道10.215km/2.5座、桥梁806.75m/3座、路基132m、全线路面及8.618km机电工程。该项目是公司“以质量树品牌、以品牌拓市场”理念指引下成功中标的现汇项目及高原特大型公路施工项目。
序号 | 单位名称 | 单元划分工程量 | 工程量占比 | 备注 |
1 | 中交二公局 | 路基、桥梁 | 74.07% | 联合体牵头人 |
2 | 中交二公局 | 万里沟隧道机电工程 | 8.66% | 联合体成员 |
3 | 青海省兴利公路 | 全线路面 | 17.27% | 联合体成员 |
主要工程量包括：
主要工程数量表
项目 | 规格 | 数量 | 合计 | ||
桥梁 | 桩基 | Φ1.2m | 4根 | 60米 | 146根 |
Φ1.4m | 24根 | 481.6米 | |||
Φ1.5m | 12根 | 216米 | |||
Φ1.6m | 46根 | 921米 | |||
Φ1.8m | 30根 | 640.5米 | |||
Φ2.0m | 8根 | 211.4米 | |||
Φ2.2m | 22根 | 592米 | |||
桥梁下部 | 桩系梁 | 50道 | |||
柱系梁 | 31道 | ||||
桥台 | 12个 | ||||
盖梁 | 66片 | ||||
立柱Φ1.2m | 6根 | 34.32方 | 108根 4442.98方 | ||
立柱Φ1.4m | 44根 | 928.56方 | |||
立柱Φ1.6m | 28根 | 1151.45方 | |||
立柱Φ1.8m | 8根 | 324.89方 | |||
立柱Φ2.0m | 22根 | 2003.76方 | |||
预制上部 | 20m箱梁 | 152片 | 270片 8651方 | ||
30m箱梁 | 28片 | ||||
40mT梁 | 90片 | ||||
隧道 | 南宗沟2号隧道 | 左线起讫桩号ZK21+460～ZK23+027，长1567米。IV级围岩542米，V级围岩1025米。出口采用端墙式洞门。 | |||
松巴峡隧道 | 左线起讫桩号ZK23+518～ZK28+447，长4929米。III级围岩537米，IV级围岩1778米，V级围岩2614米。进出口采用端墙式洞门。 | ||||
万里沟隧道 | 左线起讫桩号ZK28+900～ZK30+735，长1835米。III级围岩360米，IV级围岩740米，V级围岩735米。进口采用削竹式洞门。 洞身开挖394118.8方，喷射混凝土支护25215.23方，仰拱18425.4方，仰拱回填35436.66方，洞身衬砌40470.43方。 | ||||
路基 | 路基工程量 | 挖土方 | 1.34万方 | ||
挖石方 | 6.11万方 | ||||
填方 | 1.67万方 | ||||
防护、排水（混凝土及浆砌） | 3520方 | ||||
重难点分析：
1、项目为坎布拉隧道群，桥隧占比高，隧道均为特长隧道。隧址区处于高海拔、高寒地区，空气稀薄，施工难度大，施工功效低。项目控制性工程松巴峡隧道长4929m，隧道进出洞口基岩裂隙较发育，局部易产生危岩和落石，洞身Ⅴ级围岩占比60%，且隧道存储器在涌水、突水、岩爆及大变形等不良地质段，隧道接近5km未设斜井，通风措施要求高，施工安全风险严峻。
2、本标段桥梁共806.75m/3座，上部结构为装配式预应力混凝土连续箱梁、T梁，共计270片，需设置2个小型预制场以满足制梁及架梁要求，且40mT梁受场地限制及隧道施工影响架设施工组织不易。
3、项目隧道弃渣量大，项目累计开挖土石方230万方，设计弃渣场远，最远达43km，青海国土资源厅明文要求景区禁止弃渣，弃渣场的用地问题难度非常之大。
4、项目地处区域位于坎布拉国家森林公园，生态脆弱，水土流失严重，环保要求苛刻是本项目的管控的重点。
5、项目地处我国青海省东部，属于高原大陆性气候，为青藏高原特殊性气候。区内海拔高，气候寒冷，温差大，无霜期短，冰冻期较长，全年有利施工时间短，7-9月为最佳施工时段，但多降雨，影响项目施工进度。
第二条 编制依据
1、现行的国家法律、法规和交建公司规章制度。
2、国家和青海省交通建设管理有限公司有关规范、标准、规程等。
3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、建设工程质量管理条例》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《中交二公局质量监督管理办法》等。
4、青海省交通运输厅颁布的《建设标准化指南》。
5、国家和交通运输部批准的有关本工程的文件、技术标准及青海省交通建设管理有限公司业主有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
6、经有关方批准的本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。
7、《青海省交通运输厅开展公路水运质量工程示范创建工作方案》
8、依法签定的有关合同文件。
第二章 质量方针、宗旨和目标
第一条 质量方针
全面贯彻落实“ 质量、安全、工期、投资效益、环境保护和维稳”六位一体的方针，坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设质量工程。
第二条 质量宗旨
以管段工程确保部、优争创国优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以强化合同履约、过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实外美，全面深入地推行标准化管理工作，高标准、高质量、高效率地组织建设，牢记 “ 三点共识”和“ 三个重中之重”，把尖共公路建成“优质、安全、绿色、和谐”公路工程。以标准推进项目“创建质量工程”和“绿色示范工程”建设。
第三条 质量目标
总目标：工程质量符合国家、行业和青海省标准化建设指南有关标准、规范、规定及设计要求，单位工程一次验收合格率100%，工程质量合格。上述总体目标具体分解如下：
（1）单位工程一次交工验收合格率100%；
（2）项目竣工验收优良品率90%；
（3）一般及以上质量事故0案次；
（4）积极争创国家、省部级、集团优质工程奖，确保局优质工程、优秀QC成果奖等。
第三章 质量保证体系
第一条 保证体系
中交二公局第四工程有限公司G310线尖共公路牙什尕至阿什贡段工程2标项目经理部质量保证机构采用联合体管理模式。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。根据项目经理部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。实施质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。
第二条 机构设置
为加强中交二公局第四工程有限公司G310线尖共公路牙什尕至阿什贡段工程2标项目质量管控力度，项目部成立工程质量管理领导小组。领导小组主要职责：负责对尖共公路2标工程质量管理工作，处理事故过程中发现的质量问题，参加工程质量事故的调查和处理。
质量管理领导小组成员组成：
组长：贺正伟
副组长：马伟、杨关飞、杨国防、华正仙、罗虎。
成 员：丁长顺、崔旭平、徐东辉、罗冬冬、胡佰凯、黄永富、姬留象、焦甫，现场技术质量主管人员。
质量管理领导小组办公室设在质量环保部，负责具体日常工作，对所负责管段的工程项目进行定期、专项和不定期的质量检查。
1、认真贯彻国家、行业、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准，对尖共公路2标施工质量管理负领导责任。
2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。
3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各作业队创质量工程的积极性。
5、组织对项目有关质量事故进行调查，按照“四不放过”的原则，对事故单位和责任人做出处理决定。
第四条 质量管理体系
1、项目部：设置专门的质量管理部门，配足专职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责；严格按批准的施工设计档、现行的施工规范、质量验收标准等进行施工，确保工程质量。做好图纸核对工作，发现设计文件、图纸有差错的，应当及时提出建议和意见，按规定程序办理变更手续。因工程施工质量造成质量安全事故的，施工负责人负主要责任；按照设计要求、施工技术标准与合同约定，进行原材料检验和过程质量检验，检验工作必须按规定进行见证；未经过检验及检验不合格的原材料，不得使用；建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，按规定通知监理单位，经监理检查合格后方可进行下一道工序施工；建立健全教育培训制度，加强对职工和劳务用工管理与教育培训，未经培训或考核不合格人员，不得上岗作业，特殊工种严格按规定持证上岗；发生事故后按规定程序如实上报，全力开展救援抢险工作，配合有关部门进行事故调查分析；对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的单位工程按规定负责返修。对工程进行质量保修、做好质量回访等相关工作。
2、作业队：各作业队人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格照施工技术交底和施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员和现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或检验不合格的情况下进入下道工序。
第五条 质量保证体系管理
1、在质量保证和责任体系中，强化质检机构，形成自上而下的质量管理网络，配置施工经验丰富的质检工程师和终端责任人，并保证其权利。完善以质检工程师为骨干的自检体系，强化终端责任人的旁站责任制度，做到处处有检查、处处有旁站；对工序、分项、分部工程完工时的质量，及时进行评定。终端责任人要相对稳定，发现质量隐患应及时向项目经理、总工程师、质量环保部长报告。
2、项目经理是项目的质量第一负责人。制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，本着“谁主管、谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，建立创优领导小组，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到各部室、作业队及班组和个人。
质量保证体系框图
第六条 项目部门及人员的质量职责
（一）项目经理质量职责
1、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负管理责任，在工程质量上对公司负责。必须严格执行经理部管理制度,履行合同规定的质量承诺。
2、按照“谁经营、谁生产、谁主管、谁负责”的原则，落实全员质量责任，分级把关，实施全面质量管理。
3、对制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解，责任到人，落实项目质量目标, 实施项目质量管理规划，执行项目自控体系，推广典型经验，确保工程施工一次成优。
4、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、接受质量监督机构、企业本部对质量工作的检查、指导与监督。
6、进行现场文明施工管理, 及时纠正不合理事项。
7、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。
8、根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
（二）副经理质量职责
1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受项目部质量管理部门的工作指导，负责项目部质量方针和质量体系档在本标段全面贯彻落实。
2、具体执行“管生产必须管质量”和“一岗双责”的原则，对本工程产品质量和服务质量负全部责任。
3、根据公司质量方针制订本项目施工质量方针并贯彻执行。
4、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。
5、组织编制项目施工组织设计和质量计划。
6、负责质量管理日常工作。
7、负责职能分配及资源配置。
8、对不合格品交付使用负直接责任。
9、负责质量管理评审工作。
（三）总工程师质量职责
1、总工程师在项目经理的领导下对现场施工技术和质量管理工作负具体技术领导责任。
2、组织和领导贯彻落实项目制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。
3、负责组织编制本项目相关工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织技术攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。
4、组织并参加重大隐蔽工程检查，检查、督促有关人员及时办理签证手续。
5、主持召开项目的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。
6、参加单位工程的质量评定，指导和帮助搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。
7、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、构筑物位置结构尺寸偏差负直接领导责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负领导责任。
8、积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析, 及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因, 提出处理建议, 落实纠正措施。
9、参加工序、分项、分部、单位工程质量验收, 做好竣工验收准备。
（四）安全质量环保负责人质量职责
1、贯彻执行国家、行业、强制性标准,采取必要的手段和措施,兑现合同质量承诺。
2、贯彻执行公司、项目部质量管理制度,组织落实质量管理计划。
3、组织建立工程质量责任制、考核评价以及奖惩制度。
4、组织质量知识培训,监督检查项目质量自控体系运行情况。
5、定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果, 对项目质量风险辨识评估，编制预防控制质量风险措施，纳入施工方案，将质量风险防控责任分解到责任人，落实关键项目干部盯岗作业。
（五）质量环保部质量职责
1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。
2、按项目要求编制年度（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实；
3、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目领导汇报工程质量情况。
4、参加并协助主管领导，组织综合大检查，做好各作业队质量评比工作。
5、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。
6、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。
7、参加重大技术或质量事故调查和处理。
（六）工程技术部质量职责
1、设计、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类档，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往档，函、电传、批示及其他媒体的信息资料。保证质量技术资料的真实、完善，严禁虚假的质量技术资料。
3、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量档和作业指导书。
4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪；收集整理资料，总结成果。
5、工程管理组是质量体系有效实施的操作部门，对规范、图纸、设计变更、过程中产品标识、工程防护等进行归口管理，负责实施过程控制和不合格品的处置。
6、组织编制项目施工网络计划，对工程施工质量、工期负责。
7、编制项目施工组织设计及其实施细则，报审后组织实施。
8、负责项目施工所需技术标准、规范的配备管理和正确使用。
9、协助项目编制竣工资料，参加工程竣工验收、质量评定和回访。
10、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
（七）物资设备部质量职责
1、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的档资料，并对供应商进行有效地质量控制。
2、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检(试)验报告单。
3、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
4、物资设备部是采购、顾客提供产品及产品标识和可追溯性的归口管理部门。
5、严格按局、公司颁发的物资管理制度进行采购、保管和贮存，对因使用劣质材料引起产品发生质量事故负主要责任。
6、负责质量体系要素要求在本部门内贯彻实施。
7、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。
8、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。
9、负责对机械操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。
10、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
（八）成本合同部质量职责
1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。
2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。
3、未经质量环保部签订质量认定书的不予验工计价，变更设计审批应严格按照变更设计有关规定，办理变更设计审批手续。
4、严格遵守“先批准，后变更；先设计，后施工”的规定。
（九）试验室质量职责
1、在项目总工程师和质量检控部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。
2、试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，试验室的工作质量与工程质量、工程成本关系甚大。
3、负责严格按照合同档规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比组成设计试验工作。
4、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。
5、做好所用原材料、构件、产品等的检测、试验，参与工地砂、石料场选定与质量复检，把好原材料质量关。
6、试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7、制定各主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。
8、建立试验仪器和设备台帐。
9、对工地的主要工程材料，应协助物资部门做好质量验收，按要求保管使用。
10、负责项目仪器设备使用管理及维修保养仪器设备使用记录。
11、建立项目仪器设备档案，做好周检计划自校，并为项目部提供相关设备档案资料。
12、按规定填写负责送检与负责提出本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划。
（十）测量队质量职责
1、负责本项目的控制测量，即施工导线、施工控制网的施测，并对施工导线、施工控制网定期进行复测和修复；确保控制点的精度及导线点、控制网点的完整。以便满足施工测量放线，同时要满足施工测量规范的要求。
2、认真完成各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档，做好测量基础资料的搜集管理工作。
3、及时做好内业资料。绘制各种测量断面，为验收和工程量计量准备，其次做好模板验收资料，并将测量资料及时提交测量监理审验，完成工程量报量和结构混凝土的验收。及时提供相关断面资料，配合质检人员及监理工程师进行单位工程的验收工程。
4、负责对测量队的测量设备进行必要的维护和保养，对测量设备定期进行送检。并按照仪器说明书的要求正确使用仪器，确保测量仪器的外观和质量完好，测量精度满足施工需要。
5、负责测量竣工资料的收集、整理、分类和编制归档，对重要的结构物进行实体测量，完成开挖纵横断面的验收及总开挖工程土石方工程计量工作，测绘施工区域的竣工平面图或地形图。
6、在单项工程开工前，充分了解设计参数，仔细阅读研究设计图纸，并对各种平面尺寸进行必要的复查，并编制好各种测量放样程序，以及及时引测必要的测量控制点。
7、在开挖施工过程中，对超欠挖的部位作出明显标识，并对现场技术人员作详细交底、提供放样草图。
8、配合技术部门和计量部门的报量工作，及时提供相关的测量资料。
9、执行项目部领导安排的其他工作。
（十一）施工管理部质量职责
1、制定项目的各项施工进度计划和各分项、分部工作计划，并上报项目施工管理部审核。
2、具体落实经理部有关技术质量要求。
3、参与各专项技术质量方案的制定，完善相应资料的填写等。
4、贯彻执行项目总体和各分部、分项工程的质量方针、目标、实施性标准、管控程序、验收标准，并负责质量管控等。
5、负责对班组施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制等的交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。
6、检查工程质量和安全技术措施，核对图纸、核实工程数量、掌握了解工程进度，搜集资料、记好施工日志。
7、填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参与编写施工技术质量总结工作。
（十二）质量环保部部长质量职责
1、贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量环保规章制度和规定。
2、熟悉质量环保工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。
3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。
4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。
5、定期或不定期召开大会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。
6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的质量环保问题，为领导决策积极当好参谋和助手。
7、完成领导交办的其他工作。
（制度全文见附件）
